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Programa Fila Zero na Cirurgia realizou 450 mil procedimentos desde 2023

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O programa Fila Zero na Cirurgia, lançado pela Secretaria de Estado de Saúde (SES-MT) em abril de 2023, já realizou 450.505 procedimentos até 8 de outubro de 2025, sendo 413.527 ambulatoriais e 36.978 hospitalares. Foram, ao todo, 251.644 exames, 121.674 consultas e 75.311 cirurgias no período.

Só em 2025, até 8 de outubro, já foram realizados 298.946 procedimentos, sendo 172.305 exames, 92.018 consultas e 33.013 cirurgias. Ao todo, 87 municípios já aderiram ao programa, que inclui unidades públicas de saúde municipais, unidades privadas e filantrópicas e associações que participam através de consórcios.

O tempo de espera por procedimento diminuiu de 73 dias, antes do programa, para 44 dias, depois do Fila Zero, uma redução de 39,74%.

“O Fila Zero tem conseguido cumprir seu papel de diminuir o tempo de espera para diversos procedimentos eletivos pelo SUS em Mato Grosso. A equipe da Secretaria trabalha para que cada vez mais prefeituras e instituições participem do programa para que a população possa ser atendida de forma mais célere”, destacou o secretário de Estado de Saúde, Gilberto Figueiredo.

A Secretaria Municipal de Saúde de Várzea Grande é a parceira que realizou mais procedimentos desde o início do programa, com 131.120 executados. A Secretaria Municipal de Saúde de Cuiabá (72.303) é a segunda no ranking, seguida pelo Consórcio Regional de Saúde Sul de Mato Grosso (Coress – 62.275), Consórcio Público de Saúde Vale do Teles Pires (45.462) e Consórcio Intermunicipal de Saúde do Oeste de Mato Grosso (CisoMT – 20.265).

O programa Fila Zero na Cirurgia contempla 465 procedimentos, considerando a média e alta complexidade eletiva. Até o momento, mais de R$ 227 milhões já foram repassados aos parceiros, sendo R$ 129 milhões para produção ambulatorial e R$ 97 milhões para atendimentos hospitalares.

Mais sobre o programa

O programa Fila Zero na Cirurgia busca reduzir a espera por procedimentos eletivos em Mato Grosso por meio de parcerias. O Estado repassa os recursos previstos para os procedimentos contemplados pelo programa e, desta forma, os entes parceiros se beneficiam do incentivo para aprimorar outros serviços prestados à população.

São elegíveis para o programa as unidades públicas de saúde municipais, unidades privadas e filantrópicas, associações denominadas como consórcios e parceiros.

Fonte: Governo MT – MT

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Fábio Parente se consolida como peça-chave da gestão e transforma Desenvolvimento Econômico em vitrine política de Primavera

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Foto: Assesoria

Dentro do atual cenário administrativo de Primavera do Leste, poucas áreas conseguiram sair do campo da promessa e construir uma identidade clara de atuação. A Secretaria de Desenvolvimento Econômico, comandada por Fábio Parente, é uma dessas exceções. Na leitura do Política em Pauta, trata-se hoje de uma das engrenagens mais organizadas da gestão Sérgio Machnic, com discurso alinhado, agenda consistente e, principalmente, capacidade de transformar movimentação em resultado político.

O que chama atenção não é apenas a presença constante do secretário em agendas estratégicas, mas a forma como essas agendas têm sido utilizadas para reposicionar o município. Ao longo do último ano, Fábio Parente deixou de atuar apenas na rotina administrativa e passou a operar como articulador de oportunidades, conectando Primavera do Leste a ambientes de inovação dentro e fora do país.

As missões internacionais ajudam a entender esse movimento. A participação na agenda Índia, ainda em 2025, abriu portas em áreas como tecnologia, cidades inteligentes e inovação aplicada. Na sequência, a ida à China, durante uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, ampliou esse horizonte e inseriu o município em um circuito mais competitivo de prospecção econômica. Não se trata apenas de viagens institucionais. Há uma tentativa clara de inserir Primavera em um novo tipo de conversa, mais voltada à tecnologia, à indústria e à inovação.

Mas o ponto que sustenta o crescimento político de Fábio Parente está no desdobramento dessas agendas. Diferente de experiências comuns em administrações públicas, em que viagens terminam em relatórios sem efeito prático, a Secretaria de Desenvolvimento Econômico conseguiu dar sequência às articulações. Projetos como a discussão de um parque tecnológico, aproximação com instituições de pesquisa, participação em programas nacionais de inovação e diálogo direto com empresários locais mostram que há uma linha de continuidade.

No plano interno, a secretaria também avançou em ações que impactam diretamente o ambiente econômico do município. A oferta de cursos profissionalizantes, o fortalecimento do diálogo com o setor produtivo, a atuação junto aos distritos industriais e a construção de um plano de desenvolvimento econômico colocam a pasta em outro patamar dentro da estrutura da prefeitura. Não é apenas uma secretaria de apoio. Passa a ser uma secretaria de estratégia.

Esse conjunto de ações ajuda a explicar por que a pasta se tornou uma das mais bem avaliadas dentro da gestão. Em meio a dificuldades naturais de início de governo e ajustes ainda em andamento em outras áreas, o Desenvolvimento Econômico conseguiu apresentar direção. E direção, na política, tem peso.

Para o prefeito Sérgio Machnic, o ganho é evidente. Ao lado de Fábio Parente em agendas técnicas e institucionais, o prefeito reforça uma imagem de gestor que busca referências fora do eixo tradicional e que tenta posicionar o município para além do crescimento orgânico. Machnic encontra na secretaria um instrumento para sustentar o discurso de modernização, sem precisar entrar diretamente em todas as articulações.

Há, ainda, um elemento político importante nessa relação. O crescimento de Fábio Parente ocorre sem gerar ruído interno relevante, justamente porque está vinculado ao projeto do prefeito. O secretário ganha espaço, mas não cria uma agenda paralela. Atua como extensão da estratégia do Executivo, o que fortalece ambos.

O que se desenha, neste momento, é uma secretaria que deixou de ser coadjuvante para ocupar um papel central no desenho de futuro do município. Em um ambiente político onde muitos ainda disputam espaço e narrativa, Fábio Parente conseguiu algo raro: construir um caminho próprio dentro da gestão, com começo, meio e objetivo definidos.

Se a gestão Sérgio Machnic pretende consolidar uma marca baseada em planejamento e desenvolvimento, a Secretaria de Desenvolvimento Econômico tende a seguir como uma de suas principais vitrines. E, no ritmo atual, Fábio Parente se firma não apenas como gestor técnico, mas como um dos nomes mais fortes do primeiro escalão.

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