Mato Grosso
Pecuaristas de Pontes e Lacerda triplicam produção de leite com tecnologia entregue pela Seaf
Mato Grosso
Um salto na produção de leite tem transformado a realidade da cadeia leiteira em Pontes e Lacerda. O Projeto de Melhoramento Genético do Rebanho Leiteiro, da Secretaria de Estado de Agricultura Familiar (Seaf), permitiu que produtores, com média de três a quatro litros de leite por vaca/dia, já alcançam picos de 16 litros.
Um dos casos de sucesso é do produtor Marcus Aurélio, que tem uma vaca que passou de três litros para 16 em seu Sítio Recanto, na Gleba Veado. “Nossa meta é conseguir bons resultados sem sair do campo, manter minha família e viver aqui dentro”, disse.
No curral, Marcus exibe oito novilhas de alto padrão genético, fruto de linhagens consagradas. “Sem o apoio do Estado, seria impossível. Cada vaca prenhe gerada por meio de melhoramento genético custava R$ 2 mil, mas, no projeto, pagamos uma contrapartida de R$ 550. Isso faz toda a diferença para o pequeno produtor”, avaliou.
Outro exemplo está na Fazenda São Judas Tadeu, na comunidade Serra Azul. O produtor Ildo Vicente de Souza participou de duas etapas do projeto da Seaf. Das 12 vacas receptoras de embriões, nasceram sete bezerros, sendo que seis são fêmeas já prenhes. “Cada novilha produz 15 litros ao dia, enquanto minhas vacas dão no máximo 10. Aumentei em 30% minha produção e renda”, destacou.
A mudança também é sentida pelo produtor Ilton Vicente de Souza, da Fazenda São Judas I, que participa do projeto desde a primeira etapa, em 2022. Ele já alcança entre 9 e 10 litros em uma única ordenha, com expectativa de chegar a 15 litros. “O melhoramento genético trouxe uma padronização que não era possível anteriormente”, reconheceu.
A médica veterinária Rafaela Sanchez de Lima, extensionista da Empresa Mato-grossense de Pesquisa, Assistência e Extensão Rural (Empaer) em Pontes e Lacerda, acompanhou de perto o projeto, que chega ao quarto ano.
“A média da cadeia leiteira gira em torno de 4 a 5 litros/dia por vaca. Agora, vemos novilhas parindo com capacidade três vezes maior. É um processo demorado, mas os resultados já aparecem. Esses animais são mais precoces e começam a produzir antes, acelerando a transformação da cadeia produtiva”, explicou.
Conforme o pesquisador da cadeia leiteira da Seaf, Eduardo Dantas, o programa é construído a cinco mãos: Seaf, empresa licitada para a prenhez, Empresa Mato-grossense de Pesquisa, Assistência e Extensão Rural (Empaer), prefeituras e produtores. “É tecnologia de ponta chegando ao pequeno produtor. A satisfação dos agricultores mostra que o esforço vale a pena”, frisou.
Em cada propriedade, as histórias se repetem: vacas que antes davam 3 litros agora ultrapassam os 15, novilhas prenhes antes da idade comum e famílias que enxergam no leite um futuro viável. O projeto, que alia tecnologia e assistência técnica, consolida municípios como Pontes e Lacerda em referência na transformação da pecuária leiteira em Mato Grosso.
Desde 2020, o programa de melhoramento genético da Seaf já investiu R$ 7,2 milhões, beneficiando 1.080 produtores em 32 municípios, com um total de 4.126 prenhezes confirmadas. Agora, o programa entra em sua quarta fase, com mais R$ 6 milhões garantidos para a expansão do programa no estado.
Fonte: Governo MT – MT
Mato Grosso
Primavera do Leste vive ciclo histórico de investimentos sob gestão Sérgio Machnic
Com R$ 40 milhões em convênios, obras avançam, economia cresce e gestão alia planejamento e resultados concretos.
Primavera do Leste atravessa um dos períodos mais expressivos de sua história administrativa. Em pouco mais de um ano de gestão, o prefeito Sérgio Machnic consolida um ciclo de investimentos robusto, com cerca de R$ 40 milhões em convênios assinados e em execução, elevando o município a um novo patamar de desenvolvimento.
Eleito em 2024 com mais de 60% dos votos válidos, Machnic assumiu o compromisso de fortalecer os serviços públicos e preparar a cidade para um crescimento sustentável. O resultado começa a se materializar em obras visíveis, expansão da rede de atendimento e políticas estruturantes que impactam diretamente o cotidiano da população.
Na área da saúde, a gestão demonstrou capacidade de resposta ao enfrentar o surto de sarampo que atingiu a região. A mobilização integrada resultou na aplicação de mais de 30 mil vacinas, evitando a sobrecarga do sistema. Paralelamente, o município avança na ampliação da atenção básica, com obras do CAPS Infantil, do Laboratório Central e de novas unidades de saúde, além da expansão de escolas e creches.
A infraestrutura urbana também registra avanços consistentes. A pavimentação do bairro Vale Verde atende uma demanda histórica, enquanto mutirões de limpeza, melhorias na iluminação pública e intervenções em diversos bairros contribuem para a organização urbana e aumento da sensação de segurança. A estratégia de descentralização das ações fortalece a presença do poder público nas comunidades.
No campo econômico, a gestão aposta em planejamento técnico e responsabilidade fiscal. O Plano de Desenvolvimento Econômico propõe um modelo de incentivos com contrapartidas claras, como geração de empregos e inovação. A proposta também estabelece critérios rigorosos de avaliação e controle, evitando renúncias fiscais sem retorno comprovado.
A inclusão do pequeno empreendedor como protagonista desse processo marca uma mudança de abordagem. O modelo busca equilibrar o crescimento entre comércio local e grandes investimentos, criando um ambiente mais estável e diversificado. Como reflexo, o município registrou um dos maiores volumes de movimentação empresarial de sua história recente, com aumento na abertura e formalização de empresas.
Outro eixo estratégico é a inovação. O projeto de implantação de um Centro Tecnológico, integrado ao Parque Tecnológico estadual, abre caminho para a atração de novas empresas e fortalecimento do setor industrial. A participação em missões internacionais, como a realizada na Índia, amplia as possibilidades de parcerias e coloca Primavera do Leste em um cenário mais competitivo.
A relação entre Executivo e Legislativo também se destaca. A execução integral das emendas impositivas, que somaram cerca de R$ 8 milhões, demonstra alinhamento institucional e agilidade na entrega de melhorias à população. Esse modelo fortalece a confiança e acelera a transformação de demandas em ações concretas.
Com trajetória construída junto à comunidade desde a década de 1980, Sérgio Machnic imprime um estilo de gestão próximo da população, com presença constante nos bairros e atenção às demandas do dia a dia, sem abrir mão do planejamento de longo prazo.
O conjunto de ações evidencia uma administração que equilibra execução imediata e visão estratégica. Primavera do Leste avança como polo econômico e se posiciona para ampliar sua relevância regional, com bases sustentadas em investimento, inovação e responsabilidade na gestão pública.
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