Cuiabá
Prefeitura zera mapa de calor e regulariza 98,18% da coleta de lixo na capital
Cuiabá
A Prefeitura de Cuiabá apresentou, nesta quarta-feira (2), o resultado do plano emergencial de regularização da coleta de lixo doméstico, conduzido pela Empresa Cuiabana de Zeladoria e Serviços Urbanos (Limpurb). Após 30 dias de ação intensiva, o município conseguiu alcançar a regularização de 98,18% dos serviços em toda a capital. O índice foi aferido por meio de monitoramento técnico entre os dias 26 de maio e 21 de junho.
A iniciativa foi determinada pelo prefeito Abilio Brunini, após a notificação formal da empresa Locar Saneamento Ambiental, responsável pela coleta na capital. A medida foi tomada em 21 de maio, diante de inúmeras reclamações da população e falhas constatadas por meio de dados georreferenciados, que apontaram deficiência significativa na cobertura do serviço.
O diagnóstico técnico foi realizado com base no sistema Inlog, que utiliza georreferenciamento para mapear as rotas efetivamente percorridas pelos caminhões de coleta. A ferramenta permitiu identificar com precisão os trechos urbanos que ficaram sem atendimento, formando um “mapa de calor” das falhas de cobertura.
As áreas críticas incluíam bairros como CPA I, II, III e IV, Primeiro de Março, Três Barras, Doutor Fábio I e II, Jardim Florianópolis, Jardim Vitória, Morada do Ouro I e II, Tancredo Neves, Novo Mato Grosso, Jardim Brasil, Centro América, Ouro Fino, Novo Paraíso I e II, Jardim Aroeiras, Jardim Umuarama, Nova Conquista, Serra Dourada, Duque de Caxias, Quilombo, Cinturão Verde, Pascoal Ramos, Tijucal, Jardim Passaredo, São Francisco, São João Del Rey, Santa Laura, Parque Atalaia, Santa Terezinha, Real Parque, Residencial Novo Parque, Altos do Parque, Jardim Paulicéia, Nova Esperança I e II, Jardim Comodoro, Parque Geórgia, Coophamil, Lixeira, Campo Velho e Goiabeiras.
A análise também revelou que as falhas não eram pontuais, mas recorrentes, com algumas regiões apresentando duas ou três interrupções no intervalo de uma semana. Isso compromete diretamente o planejamento da coleta, favorecendo o acúmulo de lixo, a proliferação de vetores e o risco à saúde pública.
Plano de ação emergencial
Para reverter o cenário, a Prefeitura exigiu da empresa contratada um plano de ação robusto, com metas e prazos bem definidos. Entre as medidas implementadas, destacam-se:
– Envio diário de relatórios operacionais com detalhamento das rotas, equipes, equipamentos e ocorrências;
– Manutenção mínima de 25 caminhões durante o dia e 27 no período noturno;
– Expansão dos setores de coleta de 23 para 25 áreas;
– Atualização da lista de coletores e motoristas;
– Ativação de canais de atendimento ao cidadão (0800 e WhatsApp), com entrega semanal de relatórios de manifestações;
– Instalação de quatro ecobolsões com cronograma definido;
– Distribuição de 30 contêineres com capacidade mínima de mil litros cada;
– Normalização integral da coleta dentro do prazo de 30 dias, sem falhas recorrentes nas áreas monitoradas por GPS.
Monitoramento em tempo real
Como parte do processo de fiscalização, a Limpurb implantou uma Central de Monitoramento em tempo real, com rastreamento por GPS. A tecnologia permite o acompanhamento completo da frota de caminhões coletores, garantindo precisão no cumprimento das rotas e agilidade na identificação de falhas.
Além disso, fiscais de campo, conhecidos como “apontadores”, atuam diretamente nas ruas, acompanhando os caminhões e elaborando relatórios de transparência que asseguram a execução adequada do serviço.
A Central também mantém comunicação direta com a equipe de operações da Locar. Sempre que uma falha é identificada, a empresa é notificada e deve resolver a pendência em até 24 horas, sob pena de sanções.
#PraCegoVer
A imagem mostra colaboradores da Limpurb realizando a coleta de lixo no CPA III.
Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT
Cuiabá
Cuiabá Prev recebe gestores da Previdência de Castanhal (PA)
O Cuiabá Prev recebeu, na manhã desta quinta-feira (16), uma comitiva do Instituto de Previdência do Município de Castanhal (PA), para uma visita técnica voltada ao intercâmbio de experiências sobre gestão previdenciária, governança, transparência e modernização administrativa. O encontro foi realizado na sede do Cuiabá Prev, no bairro Lixeira, em Cuiabá.
A delegação paraense foi composta pelo presidente do Instituto de Previdência de Castanhal, Marco Aurélio Pimentel Moura, pela chefe de Recursos Humanos, Monique Remígio, e pela chefe de gabinete, Joice Freitas dos Santos. Localizado a cerca de 65 quilômetros de Belém, Castanhal é um dos principais municípios do estado do Pará.
Durante a visita, a equipe conheceu a estrutura administrativa, os processos de trabalho e as práticas adotadas pelo Cuiabá Prev, que nos últimos anos tem recebido representantes de diferentes estados interessados em seu modelo de gestão. O órgão previdenciário reúne certificações como a ISO 9001, certificado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), e o selo Pró-Gestão, concedido pelo Ministério da Previdência para regimes próprios que atendem critérios de governança, controle interno e transparência.
Segundo o presidente do Instituto de Previdência de Castanhal, o reconhecimento nacional do Cuiabá Prev motivou a visita técnica.
“O Pró-Gestão é uma qualificação almejada por todos os institutos de previdência. O Cuiabá Prev vem sendo referência em governança, transparência e controle interno. Viemos conhecer de perto esse trabalho para levar essa experiência ao nosso município”, afirmou Marco Aurélio Pimentel Moura.
Ele destacou ainda o interesse em conhecer o funcionamento do sistema de gestão previdenciária utilizado pelo Cuiabá Prev, que integra áreas como recursos humanos, concessão de aposentadorias, compensação previdenciária (Comprev), Cadprev, transparência pública e emissão de certidões.
Marco Aurélio também ressaltou o nível de fiscalização a que estão submetidos os regimes próprios de previdência social (RPPS) e a importância de uma administração técnica e planejada.
“Os RPPS administram recursos destinados ao pagamento de aposentadorias e pensões por muitos anos. Por isso, são acompanhados pelo Ministério da Previdência, pelos tribunais de contas e pelos conselhos municipais. Conhecer experiências bem-sucedidas contribui para fortalecer a gestão e oferecer mais segurança aos segurados”, observou.
O secretário adjunto especial de Previdência, Fernando Jorge Mendes de Oliveira, explicou que o trabalho desenvolvido pelo Cuiabá Prev busca conciliar eficiência administrativa, responsabilidade na aplicação dos recursos e qualidade no atendimento aos segurados.
“Temos buscado uma gestão voltada para a produtividade e o equilíbrio econômico, sem perder de vista a qualidade dos serviços prestados. Hoje atendemos cerca de 12,5 mil servidores ativos e aproximadamente 5,5 mil aposentados e pensionistas, trabalhando de forma integrada para garantir um atendimento eficiente e sustentável”, afirmou.
Fernando Jorge também ressaltou que o intercâmbio entre institutos previdenciários beneficia os dois lados.
“Cada município possui sua própria realidade. Muitas vezes, uma solução já adotada em outro lugar pode ser adaptada e implementada aqui, assim como nossas experiências podem contribuir para o aperfeiçoamento da gestão em outros estados. Essa troca de conhecimento fortalece os regimes próprios de previdência e beneficia diretamente os servidores públicos”, disse.
Gestão de excelência
Além das visitas técnicas, o Cuiabá Prev tem reforçado ações voltadas à transparência e ao planejamento de longo prazo. Em audiência pública realizada neste ano, o órgão previdenciário apresentou crescimento patrimonial de aproximadamente R$ 157 milhões entre janeiro de 2025 e abril de 2026, passando de R$ 592 milhões para cerca de R$ 749 milhões, mesmo com o pagamento de 17 folhas salariais no período. Atualmente, o regime administra a previdência de cerca de 17,8 mil segurados entre servidores ativos, aposentados e pensionistas, com acompanhamento permanente de indicadores atuariais, financeiros e de governança.
Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT
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