Opinião
Como a automação da algodoeira transforma o beneficiamento em lucro líquido
Opinião
Por Bruno De Ávila
Durante muito tempo, a força da agroindústria foi medida pelo suor e pelo esforço físico. No entanto, quem vive o dia a dia de uma safra recorde em Mato Grosso sabe que, hoje, o maior gargalo não é força, é inteligência de processo. A automação industrial chegou não para substituir o operador, mas para transformá-lo em um gestor de eficiência, vital para proteger a margem de lucro do produtor.
Diferentemente do mito de que “a máquina rouba empregos”, a automação moderna blinda a operação contra a escassez de mão de obra. Ela exige e cria profissionais mais capacitados, onde saem os executores braçais e entram os operadores técnicos e analistas de processos. Para o dono da fazenda, isso significa retenção de talentos e menos rotatividade no meio da safra.
Olhando para dentro da algodoeira, entendemos como funciona o “Piloto Automático” do Beneficiamento e percebemos que o processo de descaroçamento e prensagem é agressivo e rápido. Sendo assim, deixar a regulagem fina apenas no “olho” do operador é um risco financeiro.
Aqui entra a automação como um diferencial competitivo. Sistemas equipados com sensores de fluxo, carga e umidade atuam como um sistema nervoso central da usina. Eles tomam micro decisões a cada milissegundo: ajustam a alimentação do descaroçador para evitar embuchamento (monitorando a corrente dos motores), controlam a secagem, fluxo e temperaturas para garantir as condições mais ideiais possíveis. O resultado? Preservação das características intrínsecas da pluma (HVI) e valorização do produto final.
Em mais de 12 anos atuando especificamente em algodoeiras, noto que o grande desafio não é apenas ter máquinas modernas, mas fazer com que elas “conversem”, pois, muitas vezes, temos uma limpeza de uma marca e uma prensagem de outra, então a função da automação industrial é integrar esses mundos.
Mato Grosso, como gigante mundial do algodão, atende mercados exigentes como China, Vietnã e Turquia. Um fardo rastreável, produzido com eficiência energética e consistência de qualidade, vale mais.
Podemos afirmar que, para o cotonicultor, investir em automação não é luxo, é estratégia de sobrevivência e crescimento. Quem busca segurança nos processos, rastreabilidade real e, principalmente, dormir tranquilo sabendo que a usina está operando na capacidade máxima sem quebras inesperadas, precisa encarar a automação como o coração do seu negócio.
Bruno de Ávila é especialista em Automação Industrial, Mecatrônica e Programação PLC e especialista em Inovação para o Agronegócio
Opinião
Biocombustíveis: o Antídoto Brasileiro frente à Crise Energética Global
A história mostra que grandes crises energéticas costumam abrir caminhos para mudanças estruturais. Foi assim na década de 1970, quando o Brasil, pressionado pelo choque do petróleo, criou o Pró-Álcool e deu início a uma das cadeias produtivas mais eficientes do mundo. Agora, diante das incertezas no tabuleiro geopolítico e de uma nova escalada global dos combustíveis fósseis, o Brasil se encontra em uma posição singular, com a oportunidade de ampliar, avançar e consolidar uma maior participação dos biocombustíveis na matriz energética nacional.
O mundo vive um cenário de instabilidade energética. Enquanto os tambores de guerra ecoam no Oriente Médio e as tensões escalam em regiões vitais para o suprimento de energia, o preço do barril de petróleo voltou a assombrar as economias globais, superando os US$ 100, impulsionado pelo risco de interrupções no fornecimento global. Isso impacta diretamente o custo do diesel, do transporte, dos fertilizantes e, consequentemente, de toda a cadeia produtiva.
No Brasil, esse efeito já é sentido no campo. O diesel mais caro pressiona o frete, encarece a produção, diminui a margem e reduz a competitividade. Mas, ao contrário de muitos países, temos uma vantagem estratégica clara, que ameniza estes impactos e pode ganhar muito mais protagonismo, passando a ser um verdadeiro triunfo contra a volatilidade do mercado internacional: os biocombustíveis.
Esse não é um ativo trivial. É, hoje, um diferencial competitivo e um escudo econômico.
O Brasil construiu, ao longo de décadas, com visão e persistência, a indústria de biocombustíveis mais sofisticada do mundo. Dispomos de matéria prima abundante, integração da cadeia produtiva, alta tecnologia de processamento e capacidade de escala como poucos países, sendo ambientalmente mais responsáveis, despontando ainda na vanguarda da descarbonização.
O etanol e o biodiesel, por exemplo, deixaram de ser apostas para se tornarem pilares da matriz energética nacional, com misturas obrigatórias entre as mais significativas do planeta. Além disso, a maior parte da frota nacional está preparada para utilizar diferentes combinações de combustíveis, o que dá flexibilidade ao sistema. Contudo, precisamos avançar muito mais para não sermos vítimas da subutilização do nosso potencial.
Mato Grosso é um exemplo claro disso. O estado é líder na produção de grãos e maior produtor de etanol de milho do País. Para se ter uma ideia, na produção total de etanol, saímos de 2,44 bilhões de litros na safra 19/20 – com equilíbrio de produção de etanol de cana de açúcar e de milho e devemos alcançar na safra 26/27, segundo dados do Instituto Mato-grossense de Economia Agropecuária (Imea) cerca de 8,44 bilhões de litros, sendo 86% desse montante oriundo da produção de etanol de milho, o que representa um aumento exponencial de 500% somente deste produto, no período. Nesse ínterim, o estado também praticamente dobrou sua produção de biodiesel, alcançando um recorde de 2,30 bilhões de litros em 2025, consolidando-se como segundo maior produtor do Brasil. Ou seja, temos matéria-prima, escala e tecnologia para ampliar ainda mais nossa participação na matriz energética nacional. O que falta, portanto, não é capacidade produtiva, mas decisão política.
Nesse contexto, a necessidade da ampliação agora da mistura de biodiesel ao diesel para 20% – o chamado B20 e do etanol na gasolina para 35% (E35), deixa de ser apenas uma agenda setorial e passa a ser uma decisão estratégica de Estado. Elevar a mistura de biocombustíveis aos combustíveis fósseis é uma medida concreta, de impacto imediato. Isso reduz a dependência de combustíveis fósseis importados, protege a economia das oscilações internacionais e ainda fortalece a cadeia produtiva nacional, gerando emprego e renda, atraindo investimentos e promovendo o desenvolvimento regional.
Diante de um cenário internacional marcado por incertezas, o Brasil não pode hesitar. Ampliar a participação dos biocombustíveis na matriz energética não é apenas desejável — é necessário. Sem contar que neste momento, por exemplo, o preço do óleo diesel A S10 importado está em R$ 6,40/litro, valor mais alto que o biodiesel, comercializado a R$ 5,15/litro, segundo dados oficiais da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), o que reafirma mais um benefício direto, com redução do valor final para o consumidor. Ou seja, precisamos fazer escolhas que fortaleçam a produção interna, reduzam as nossas vulnerabilidades, protejam o consumidor e reafirmem a autonomia do país em um mundo cada vez mais volátil.
Se há uma lição a ser tirada da atual crise energética global é que: depender excessivamente de fontes externas e concentradas de energia é um risco estratégico.
Nosso país é um gigante energético que ainda não despertou completamente para o seu próprio potencial. Temos todas as condições de estabelecer alternativas reais ao petróleo, com competitividade de mercado e produção 100% nacional. O que falta é transformar isso em política de Estado, com previsibilidade e regulamentação, que garantam segurança aos investimentos para ampliação da capacidade produtiva com confiança e estabilidade.
O futuro da energia está sendo disputado agora. E, graças à sua trajetória, o Brasil já saiu na frente nesta competição. Temos o remédio nas mãos. Temos biocombustíveis. É hora de usar essa vantagem estratégica para proteger nossa economia e mostrar que o futuro, além de verde, é produzido em solo brasileiro!
• Por: Cidinho Santos, ex-senador por MT, empresário do agronegócio e CEO do Grupo MC Empreendimentos e Participações
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